第五:是“培训落地化”,超一为连锁企量身定制的专属课程从方案设计开始就将授课内容在企的转化落地方案考虑在内,确培训后企有方法跟进。 6 最后:是“持续服”企培训方案 一、方案总则 培训部自成立至今,得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合,为了尽搭建企培训机构,实行规范化操作,根据公司副总经理许总指示1、培训方案 2、培训分析 3、培训计划 4、培训需求与计划PPT 培训与相关内容延伸学习 年度培训计划方案,员工年度培训需求与计划(方案+制度+手册+PPT+表格) 第一章 2022年度培训因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。企的培训活动可分为素质训练、语言训练及专门训练。企的管理培训活动主要是公司培训通过系统的培训计划和培训体系,帮助员工在专知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,协助员工挥出最大的潜力,提高个人和组织的绩公司培训计划方案 1 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关知识本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础,做好员工培训工作。现制定公司员工培训方案如下。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看,集团的新员工入激励效应：分析激励原理，应用马斯洛需求理论，设计个化与团队激励方案。沟通与氛围：营造积极工作气氛，使用金字塔沟通模型，促进上下级有效交流。第四讲：人员与团队管理技巧 沟通逻辑：